مرکز مشاوره و خدمات کارآفرینی کسب و کار سایت بسیار عالی درباره

مرکز مشاوره و خدمات کارآفرینی کسب و کار سایت بسیار عالی درباره

Blog Article

یکی از گامهای مهم در آمادهسازی برای چالشهایی که استارت آپ شما ممکن است با آن مواجه شود، نگارش یک طرح کسبوکار طرح توجیهی قوی است.

بنابراین یک جدول درست کنید و نام و فعالیت تمام رقبای خود را در آن بنویسید. تمام نقاط ضعف و قوت آنها را هم در این جدول ذکر کنید. به این جدول، جدول آنالیز رقبا هم میگویند.

در این بخش از بیزینس پلن باید مزایا، فرآیند تولید و چرخه عمر محصولات یا خدمات خود را توضیح دهید.

تا آنجایی که میتوانید طرحتان را ساده، روان و خلاصه بنویسید

همچنین به عنوان نقشه راه شرکت شما عمل میکند، کسب و کار شما را در مسیر درست نگه میدارد و تضمین میکند که عملیات شما برای رسیدن به اهداف مشخص شده در برنامه شما رشد و تکامل مییابد.

تنها راه برای رفع این نقاط ضعف، گنجاندن یک استراتژی دقیق از نحوه برنامه ریزی برای رفع این مشکلات است.

شرکتهای نوپا از طرح های توجیهی برای راهاندازی و جذب سرمایهگذاران خارجی استفاده میکنند.

اولین دلیلی که وجود بیزینس پلن را توجیه میکند این است که کمک میکند بفهمید از کجا باید شروع کنید و به کجا برسید. درواقع، به کمک بیزینس پلن بهتر حقیقت فروش را درک میکنید.

خلاصه مالی: معیارهای کلیدی مالی از جمله سود و زیان ، گردش پول ، ترازنامه و پیش بینی فروش شما.

چرا کسبوکارها به بیزینس پلن نیاز دارند؟ پاسخ را نشان بده پاسخ

طراحی و تدوین استراتژیهای بازاریابی و فروش آنقدر مهم هستند که یا باعث رشد انفجاری شرکت شما میشوند یا به طور کلی آن را نابود میکنند.

به دنبال کمک خارجی باشید. دریافت مشاوره از برنامه ریز مالی یا مشاور مالی می تواند به شما کمک کند اعداد را کنار هم قرار داده و آنها را به درستی ارائه دهید.

وقتی اهداف به وضوح مشخص نشده باشند، برای کارمندان و اعضای تیم سخت است که بتوانند در یک جهت مشخص کار کنند.

اینکه بدانید مخاطب شما دقیقا کیست، کمک میکند بیان بهتری داشته باشید. بیشتر بدانید همچنین عناصر کلیدی و سطح اطلاعاتی را هم که قرار است توضیح دهید به راحتی تعیین میکنید.